Il modello di Corporate Performance Management di Budgeting e Planning, partendo da:
- la creazione del Budget Commerciale (per famiglia di prodotto, per divisione, per cliente etc)
- la creazione del Budget di Produzione
- i costi fissi
- il personale
- gli investimenti e
- le spese generali,
genera il Budget economico a livello di gruppo, company, settore o per tutte le altre dimensioni di analisi stabilite.
Il Budget si basa su un workflow approvativo e può essere rappresentato con mensilizzazioni su più periodi mobili. Dal Budget Economico si passa poi a quelli Patrimoniali e Finanziari, con evidenza del Capitale Circolante Netto, del Cash Flow, del Rendiconto Finanziario con generazione degli indici economici patrimonialie finanziari.
Il modello offre funzionalità di analisi what-if necessarie per la creazione di scenari che consentono di valutare la sostenibilità economica, patrimoniale e finanziaria in un Business Plan anche a lungo termine, le cui ipotesi possono essere salvate per successivi confronti.